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6年开始参与喜来登在上海二酒店华喜来登的筹建，与喜来登一起走30年消费为决定变化记：30年间，喜来登在中国市场的定位有什么变?国的酒店行业又发生了些转?而喜来登做出了哪些调?在进驻中30年之际，喜达屋会有什么创新之举吗?钱进：家二喜来登成立时，99%“奶牛梦工厂提货卡”的战略一直在改变，随市场的改变，人为在改变2000年，我从新加坡回来，组建国团队，1人到160人，当时10喜来登饭店的总经理都外国人，现在喜达屋旗下品牌有44%经理人是国人。未来变化还要大。喜达屋正在做一尝试，把高技结合在服务中。还没出来，我们就将植入在其

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